金信华纳医院绩效信息管理系统

绩效考核方案

系统结构

3个层次，8大模块

与His无缝集成，综合利用数据，来为精细化的管理服务，满足医院不断变化的管理要求。

一、基础业务层-成本核算

解决问题：精确完成核算科室收入、成本和效益的核算。

核心：以工作量分配为基础的科级核算。

1、收入核算

从His系统中提取患者费用明细，对每个项目的参与单位按比例分配。

实现功能：1.门诊住院（三方分配）

2.医护分开

3.核算类型

4.特殊核算

5.不同结算方式核算（发生制、结算制）

其他支持：收入增补

2、成本核算

数据来源：直接成本：录入、提取、反算；

间接成本：分摊。

权限控制：成本发生点录入，财务部统一汇总审核。

3、效益核算

前提：收入核算、成本核算完成。

报表：收入成本、门诊住院、核算前后。

二、基础业务层-质量管理

解决问题：建立全面质量考核体系，实现主观质量的考核。

系统特点：自定义动态管理平台。

系统优点：1.单纯到全面2.公平公开3.实时监控

结果应用：1.可以方便的通过数据来说明管理中存在的问题，提高管理能力。

2.运用灵活，可作为BSC（平衡积分卡）的单一维度使用，也可作为全面的质量考核体系使用。

三、基础业务层-技术档案

解决问题：1.为医院管理提供详细的基础信息(科室、人员基本信息人员流动方向等)。

2.对教学型医院提供科教研方面的管理信息。

系统特点：严格的流程化管理。

可按照科室录入，主管审核的工作模式；

也支持对信息进行统一采集的工作模式。

四、基础业务层-工作量

解决问题：1.体现了医院不同医疗服务项目技术和风险上的差异。

2.准确的反应出实际工作量和服务质量。

系统特点：1.门诊、住院区分设置。

2.开单科室、执行科室区分设置。

3.医生、护士区分设置。

4.支持特殊项目的单独设置。

五、核心目标层-超劳补贴

解决问题：自动完成效益科室、平均奖科室的绩效奖金发放（奖惩）。

系统特点：1.支持多种模式的超劳补贴的算法。

2.超劳补贴自动生成。

3.支持科室内部二次分配，提供二次分配上报流程机制。

4.超劳补贴报表个性化定制。

六、核心目标层-绩效考评

紧密贴合BSC（平衡积分卡）的理念，围绕财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，通过制定目标值，由系统自动计算出完成值的方式，来计算相应科室的BSC得分，该得分可直接运用在超劳补贴的计算公式中。

七、数据展示层-数据中心

以面向管理的思想设计，满足医院各层面管理的需要。

展示内容：数据展示、报表分析。

1、数据展示：图形化展示。

2、报表分析：自由报表。