医药代表管理
流向管理
合规管理
上千人的营销队伍如何管理，如何确保整个营销体系的执行力；如何规范每个医药代表销售流程，对每个医药代表日常工作进行监管；如何降低人员变动对营销的影响。
医药企业营销体系需要用流向数据来管理销售人员绩效和市场分析；如何能够及时取得流向数据，防治人为流向数据造假，提高流向数据分析能力。
医院医生管理
如何管理维护医生关系；如何降低对医药代表个人能力的依赖性，是医药营销的管理重点和难点。
直营业务面临商业贿赂，造成名誉损失和终端区域市场禁入；招商业务面临CSO虚开，造成财税问题和市场禁入。
市场推广管理
患者管理
传统市场活动推广，形式无新意，营销手法陈旧；如何检验市场推广的效果；营销团队缺乏先进的推广工具支持前端推广工作。
医药企业投入巨大成本进行科教宣传，效果短暂，销售途径对医院、药店等终端依赖度过高，患者教育效果差；如何能够直面患者，增强品牌效应，在患者群众产生影响力。
263万，德阳市人民医院AGV物流机器人系统招标公告
959万，达州市达川区人民医院DSA采购(二次)中标（成交）结果公告
78万，广州市胸科医院本地高性能计算机集群（HPC）项目结果公告
128万，兰州市城关区人民医院DRG协作管理平台采购项目中标公告
39万，河源市人民医院移动查房终端项目成交结果公告
95万，克拉玛依市中心医院质量控制系统中标(成交)结果公告