医院关心的问题：
1、如何将医院的发展从规模效应，转向内涵建设，实现精细化医疗管理？
2、如何提高医疗服务的效能，实现科室间的效能服务对比，更科学的奖金分配制度？
3、如何识别疑似不合理医疗费用支出及医疗成本控制，合理分配资源应对按病种付费？
4、如何通过患者来源和病种进行精细化分析，实现专病专治？
5、如何优化自身在区域医院绩效排名中的地位？
艾登解决方案：
1、提高病案首页质量，发现缺失项，逻辑错误项，并进行病案追溯修正
2、利用DRGs医疗服务评估功能，对不同科室医院服务能力，服务效率，服务质量，学科发展进行横向比较，发现与区域内其他医院差距，为医院管理者提供及时、准确、量化的节点，帮助管理者制定相应决策
3、通过DRGs可以分析出医院的工作效率、医疗业务水平、经济效益，可以监测和检查医院各个科室的工作状况，对医疗小组、医务人员进行量化考核，进行医院工作质量分析和经济效益评估，提供医院效率管理，奖金分配制度依据
4、精准定位医疗资源过度消耗病例，组织讨论沟通，降低医疗服务成本
140万，河北省儿童医院实验室信息管理系统（LIS系统）中标（成交）结果公告
120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告