以病案首页数据为基础，选用适合医院组机构属性的绩效理论和方法，采用通过DRGs本地适配器等先进的管理工具，构建多维度，多层次的绩效考核指标体系。实现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立区域内医院整体的持续、稳定、健康发展的管理流程。
区域内医疗机构医疗服务绩效横向比较：利用DRGs风险调整的功能建立起区域内医院绩效管理系统，通过质量、效率和安全三大维度对各医院进行综合评分，实现区域内不同级别医院，不同重点专科，不同医院人员的医疗服务绩效评价
医院内不同科室间医疗服务绩效比较：在DRGs的基础上搭建起了一套院内绩效管理系统，参考医疗服务的特点科学评价医疗服务绩效的策略选择，基于DRGs评价医疗服务绩效的各类指标，实现院内科室管理、指导院内人岗配置，实现科室间、科室内的服务绩效比较，综合提高医疗服务效能
基于DRGs分组结果，判断组内异常值（时间消耗，费用消耗），识别不合理医疗支出病案
建立基于DRGs的单病种医疗控费模块，识别控费节点，合理分配医疗资源，降低成本，提高医院内部工作效率
140万，河北省儿童医院实验室信息管理系统（LIS系统）中标（成交）结果公告
120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告