1、人、财、物全局化、直观化、可视化，为医院提供整体经济、运营状况的宏观动态把控。
2、建立智能数据分析中心，提升医院信息的运用价值。
3、面向不同的职能部门，建立不同业务分析模型，满足职能部门的管理需求。
4、支持以业务科室为基本分析单元，全面了解及分析科室的实际运营状况，以及工作目标完成情况， 以便及时调整本科室的策略与计划。
1、人、财、物全局化、直观化、可视化，为医院提供整体经济、运营状况的宏观动态把控。
2、建立智能数据分析中心，提升医院信息的运用价值。
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