瑞志龙腾医用耗材SPD解决方案

2009年1月国务院常务会议通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009～2011年深化医药卫生体制改革实施方案》，新一轮医改方案正式出台。这是一部为了建立中国特色的医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务远大目标的纲领性文件。

医药改革的核心是实施“管办分开、医药分开、财政价格补偿调控机制、医疗保险调节机制、医院法人治理运行机制”的新运营模式。医院在医药改革的大形势下，必须深化其药品供应链管理、必须进行药品物流的彻底革命。医院药品物流系统的发展突出表现在实施医药分离的现代化药品供应链物流体系，强调药品物流管理技术的提升以及药品物流的流程再造，全面实现药品物流的现代化。

随着公立医院改革逐步深化，“以药补医”机制的取消，医用耗材对患者负担的影响将凸显，新项目规范出台后，大部分医用耗材将不能单独收费而成为医院的成本，而收费耗材使用也因费用控制政策的压力，使医院在控制成本和费用方面将面临前所未有的困难和挑战。 海思林科智能医用物资SPD解决方案旨在将药品和医用耗材从物资转变为医疗服务，为医院医用物资转化医疗服务提供精益管理。 20世纪6、70年代，美国议员经营顾问戈登—弗里森医生（Dr.Gordon A.Friesen）提出SPD（supply供应processing加工&distribution配送）。用集中和外包两种方法来管理医疗物资的供应、库存、加工等物流。物流集中管理不仅降低成本、提高效率，还降低医疗事故，从而备受欢迎。

海思林科智能医院医用物资SPD信息化产品，结合对国内医院供应链现状的充分分析及国际先进医院内部SPD供应链模式分析，而设计研发的一套完整医院医用物资SPD（Supply Processing Distribution）供应-加工-配送解决方案及SPD信息化产品。该套产品代表了国际上先进的医院供应链的精益化服务模式，即保留了SPD的核心理念，又结合多种现代物流追踪技术，在保证物资使用安全的基础上最大程度的减少医院临床科室的繁琐的工作流程，从而提升医院整体供应链的运营效率。

主要特点

●SPD精益物流最佳实践结合智能设备现代物流技术，构建医院医用物资物联网；

●符合医院药品和医用耗材通用管理规范；

●基于医用物资消耗的主动配送模式，极大减轻一线护理人员工作量；

●基于医用物资定数包进行管理，全程追溯；

●精益物流管理，收货、入库、拆包、打包、贴标签、上架、拣配、出库、配送环环相扣；

●采用‘物联网’概念和技术应用于高值医用物资管理，实现‘质量与库存可监控、信息与物流可追溯’；

●采用企业服务总线EBS，开放接口，无缝集成医院各业务系统；

●支持医院内部医用物资精益物流管理；

●支持医院医用物资服务外包精益物流管理。

运营管理

海思林科打造产品的目标不只是解决客户的业务或是功能需求，更多的是通过一套产品为客户提升管理的价值，在利用医用物资SPD解决方案提升效率、实现精细化管理的同时，海思林科也向客户提供运营管理理念。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。海思林科医院医用物资SPD解决方案在提供医用物资信息系统产品的同时也向您提供医用物资运营管理的理念和规划方案。

主要包括：SPD运营方人员组织结构配置；医院与服务运营方合理分配岗位和职责；医院医用物资消耗点（如手术室、供应室、病区）管理等。

核心架构和功能

医用物资SPD产品系统架构采用模块化、分层设计，通过信息交换总线与医院各类业务系统以及智能医用物资分发设备进行集成，如图所示。

物资配送流程

●SPD中心（大库）自动接受补货申请；

●SPD中心（大库）手持拣配、贴标签并装箱；

●医疗消耗点主动定期配送；

●医疗消耗点对送达的定数包验收；

●医疗消耗点使用移动PDA扫描定数卡确认收货；

●医疗消耗点拆包、消耗、扫描定数卡同时投放定数卡；

●SPD中心（大库）自动接受消耗信息进行下次补货，收集消耗信息确认及对账。

物联网管理流程

●SPD中心（大库）自动接受补货申请；

●SPD中心（大库）手持拣配并配置RFID定数卡；

●医疗消耗点主动定期配送；

●医院配送路线自动检测RFID定数卡并记录配送；

●医疗消耗点自动检测RFID定数卡并自动完成收货；

●医疗消耗点取出定数包，自动检测RFID定数卡并自动完成消耗，投放RFID定数卡；

●SPD中心（大库）自动接受消耗信息进行下次补货。收集消耗信息确认及对账。

SPD中心

●标准的SPD库房模块化分区管理，提升库区管理规范化、联动协同能力以及最优作业路径及动线；

●标准的物流作业，制定作业标准流程SOP、作业时间和作业人。

价值