金科物资设备管理系统

医院资源计划(HRP)在我国建设多年，却至今未形成规范化、系统化、模式化的局面，对医院管理模式的影响、国家医疗政策贴合度的提高还未发挥出其应有的强劲效用，归根结底在于现存的HRP模式处于零散破碎的阶段，账面、物资、人员管理仅仅在各自范围内实现小规模精细化管理，但三者之间仍处于相对隔离、信息不对等的状态，未形成统一合力，导致HRP模式的综合效力大打折扣。对于医院管理者，现有医院管理模式无法理顺财务、人事和资产的情况，各种数据无法吻合让管理者成为“盲人”，既不能根据医院真实情况制定准确合理的发展策略，也无法规避方法医院发展的误区和陷阱。因此，医院迫切需要一个新型的、透明的、一体化的HRP解决方案。

2、物资与设备供应链系统与财务系统、HIS系统没有较好的集成：物资与设备供应链系统的业务凭证在财务系统中为手工录入，及时 性差。

3、没有实现二级库管理：科室物资仍为以领代支，不能真实反映科室物资的实际消耗，影响医院成本核算的准确性。

4、对高值耗材、植入性材料的监管不够，没有实现产品追溯管理。

5、没有实现物资全过程的供应链管理：目前仍以简单的物资进销存为主，单一科室应用模式，没有延伸至临床科室、供应商，临床 科室申请物资时主要是打电话，发邮件的方式，日常工作量大，且容易出错。

6、设备出入库记录与固定资产系统脱节：设备领用出库时不能自动在固定资产系统中产生卡片，需要手工录入，费时费力，且容易 出错。

7、设备的日常维修保养仍以手工模式为主，对于需周期性检验的特种设备和计理设备缺少预警提醒。

8、物资和设备的采购、付款、合同评审等需要审批的业务仍为纸质手工审批模式，大量的文档资料没有进行数字化管理，容易造成 原始审批记录与信息系统使用相脱节的问题：通过此次的物资与设备管理系统的建设，实现物资与设备在医院每个环节的全过程 跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果，实现医院财务一体化管理。

主要完成以下目标

3.支持维修计划生成工单并支持维修计划控制工单实际成本。
4.对于超计划的成本支出，将根据维修计划的设置进行控制。
5.维修计划支持参照预防性维护和参照工作申请生成。
6.支持生成委外维修计划，可指定由哪个供应商承担维修计划的执行。
7.同时在后续生成工单时，可将委外信息携带到工单上。
8.维修计划支持文档管理，可以上传和维修计划相关的所有文档。
9.支持维护计划到期预警。
10.支持维修合同管理