新建医院管理有不同的原因，有的是因为城市外扩，需要有一个医院配套项目。也有的是医院发展空间滞后于业务，需要新的场地承载医院发展需求。在建设新医院时，医院通常会在业务定位规划、建筑设计、管理模式等方面进行创新，做一些既往在原来“老院”无法完成的工作。
随着国家鼓励社会资本参与医院的建设，对现有医院的经营情况进行尽职调查，引入社会资本合作建设新医院的需求也越来越多。
惠宏医管发挥自己多年在医院管理领域耕耘的优势，联合国内知名的建筑设计机构CCDI（悉地国际）和深耕医疗领域的投资机构乾晟投资，为客户新建设医院提供整体解决方案，包括但不限于：
1、定位咨询；
2、投资规划、尽职调查和融资服务；
3、基于业务规划的建筑概念设计；
4、筹建运营托管；
定位咨询包含但不限于：
1、总体定位，专科特色定位；
2、科室设置；
3、服务层次与范围定位；
4、选址定位；
5、医院运营模式规划；
6、医院经营策略规划；
7、医院投资估算与经营预测；
8、项目风险控制；
项目评估内容
1、科室业务量与人力
2、医院设备动用率
3、科室技术力
4、科室创新能力
5、科室人员结构
6、科室科研能力
7、科室人员稳定性
8、科室经营效益
9、医院药品成本占率及效益
10、医院卫材成本占率及效益
11、医院发展能力
12、医保费用管理
13、医院医疗质量
14、护理人力与负荷
15、医院营销成效
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120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告