随着医疗行业与高校的合作日益紧密,国内很多医院都陆续成为大学、医学院等的附属医院,在这一背景下,医院的科研活动也成为了重要的日常工作。科研活动的管理一般由医院的科研处负责, 具体落实到各个临床科室和研究基地, 并且和医院的许多部门发生联系, 如: 财务处、设备处等。这就决定了科研管理工作的繁重和复杂性。随着医学科学事业的迅速发展,国家及社会对医学科学研究的投入不断增加,科研项目数和投资额度也不断增多,科研管理的范围也越来越广,层次越来越深,依靠科研管理人员进行人工管理的传统模式的弊端也逐渐凸现出来,主要包括以下几点:
1、管理模式和工作流程较为分散,各课题组与科研管理部门之间信息相对独立,难以实现信息共享,导致科研管理部门无法及时了解科技人员的信息反馈;
2、现有管理模式中,申请材料多以纸质文件为主,因此在传递过程中,需要科研人员多次往返流转,耗时耗力;
3、有科研管理部门手工采集的科研数据较为零乱, 查找起来费人费时;
4、现有的Excel表格整理数据的方式,数据比较分散,无法精确地对大范围的科研信息数据进行统计与分析;
总体来说,目前科研管理工作主要停留在效率低下的事务性工作上, 远不能满足资源共享和协同工作的要求, 更与“无纸化办公”存在较大的差距。为了保障科研项目立项的公正公平、科研项目的顺利进行和圆满完成,必须利用先进的信息化技术来辅助现代化管理方法,从而提高科研项目管理水平及效率。上海互联网软件集团有限公司的医疗科研管理平台解决方案,正是针对上述情况,为解决科研管理中遇到的问题而推出的。
该解决方案的目标:
1、通过创建科研项目、人才、经费、成果等各方面之间相互关联、信息共享机制,从而建立科研电子档案,并提供科研全方位查询视图展现。
2、通过对科研项目的生命周期进行全程管理,有效把握研究时间的节点控制,从而实现对科研项目关键要素的有序管理及有效控制。
3、通过科研信息化管理流程梳理、资源整合,使科研信息真实、准确、实时、透明,并促进科研项目管理流程标准化、科研管理工作岗位职责更清晰化、管理工作更精细化,从而提高科研现代化管理效率和水平。
4、通过对数据深度分析,为决策者提供多角度的统计报表汇总和科研分析报告,为构建科研评价体系提供支撑。
5、运用信息化手段提高管理服务效率,建立无纸化绿色低碳办公环境,从而节约办公成本。
方案内容
(一)总体架构
系统将对科研人员、科研项目的过程、科研成果、科研经费的进行管理,并提供各类统计分析,为构建科研评价体系提供支撑。
(二)系统主要功能
1.科研总汇
为院领导、科研负责领导提供直观的汇总信息,提供按项目级别、项目来源、批准经费规模、项目状态查看项目数、项目经费,可按年份、科室和人员进行汇总查看。
此外系统也提供以成果、人员为中心的科研信息查看。
2.课题申报管理
由科研处发布新课题,可设定申报相关条件,科研人员申报课题,科研处初审,专家组审核通过后,并由医院正式申报。
3.科研项目管理
科研项目管理实现科研项目的申报、立项、在研项目的中期检查等、结项管理;包括科研项目申报管理、科研项目实施管理、科研项目经费管理。
申报管理包括项目申报及审批功能,提供通用项目管理表单,文档上传功能;
实施管理包括项目立项管理、中期检查、延期申请、结题完成,实现对项目整个实施过程的管理;
经费管理包括经费收入、账户管理、经费使用审批流程、经费支出等管理。
4.科研经费管理
通过对科研项目经费的预算、到位、支出管理,形成环形的科研费用管理模式,提高经费的使用率。
5.科研信息审核
为科研负责管理人员提供对项目申报、立项、中期检查、结项等审核操作,提供科研成果的登记审核,提供到位经费、项目预算和费用报销审核。
6.科研成果管理
实现论文、专利、证书和专著、会议、学术任职、大会发言等成果的管理;包括科研成果预申请、科研成果登记、学术成果登记。
科研成果预申请包括论文发表院内审批、专利申请、奖项申报等;
科研成果登记针对论文、专利、证书等成果的登记和查询统计,可上传附件;
学术成果登记针对专著、会议、学术任职、大会发言等成果的登记和查询统计,可上传附件。
7.科研自助服务
为科研人员提供自助操作服务,科研人员可查询自已的科研项目或科研成果信息,可进行项目申报、立项、结项等和科研成果的登记操作,科研人员可查询挂帐经费、到位经费关联、项目预算、费用报销等科研经费相关操作。
8.人员信息管理
维护医院的科研人员信息,包括专家、导师和研究生等,并提供个人的科研项目、经费、成果的全视图展示功能。
9.基础数据管理
提供科研项目和成果相关的业务基础数据管理;提供预算科目,以及实现按项目来源设置科目报销表。
10.自定义视图查询
用户可以根据需要自定义设定查询结果视图,满足科研各类用户的查询习惯和个性需求。
解决方案特点
1、以构建科研信息网络化管理平台为总体目标,利用IT技术等信息化手段,实现科研管理信息化,以加强日常科研工作管理,整合科研工作流程,为决策层提供真实有效的参考依据,从而提升科研管理水平。
2、以科研项目管理为主线,对课题立项、开题、实施、结题、人才和产出(论文、学术交流、著作、成果、专利)等资料和信息实行纵向、统一管理。
3、以人才管理为核心,利用与人才相关的信息,如课题、产出等建立一体化的人才管理数据库,为掌握人才培养情况提供充分信息。
4、以综合查询为手段,利用准确、及时的科研信息,为决策层提供定期、不定期的汇总报表和科研管理分析报告,实现科研的科学化和一体化管理。
通过这一解决方案,有望实现科研工作的网络化管理,形成一个动态的科研数据中心和科研管理沟通平台,全面、实时、准确提供医院的有关科研信息,服务于科研工作人员的工作,辅助领导进行科研管理决策,从而为科研管理人员开展工作提供极大的便利。
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