金算盘医院经营管理HRP

金算盘云健医疗科技是金算盘旗下专注于医疗行业的子公司，致力于向医院提供管理咨询、医院信息化规划、医院经营管理信息平台（HRP）、医疗供应链平台、医院大数据平台和区域卫生大数据平台等方面的服务。2010年，金算盘作为IT公司唯一获得国家级的首届中国医院协会医院科技创新奖。2013年，金算盘获得2013年中国医卫信息化首选品牌。目前，金算盘在医疗卫生信息化领域的先进理念和卓越产品得到了广大用户的认可，全国逾3000家医院和100多个医疗卫生主管部门都与金算盘进行了良好的合作。

HRP整体方案

方案概述

金算盘医院经营管理信息平台（简称：金算盘HRP）是一套以提升医疗机构经营效益和患者满意度为宗旨，高度耦合经营管理和基础业务的综合应用系统，同时，提升外部协同及相关数据接口，实现与其他组织信息交换。

系统以医护质量、经营效率、经营成本为核心管控要素，支持医疗机构在人、财、物、数据等各种资源的优化配置和业务流程重组，促进医疗机构战略目标的达成与经营效益的不断提升。

系统以集团化管控为中心，强化“战略预算、成本核算、绩效考核、经营分析”和“事前计划、事中控制、事后分析”两大循环，整合物流、资金流和信息流，提高医院经营管理的整体运作效率。

方案架构

财务管理

紧密贴合政府会计制度、融合医疗行业特色，实现平行记账，满足财务会计与预算会计双重核算需要，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况。

成本管理

通过系统集成，互联互通，以成本预算为起点、以成本核算为重点、以成本控制为要点、成本分析为末点，建立“财务成本一体化”管理系统，提供科室、床日、诊次、医疗服务项目、病种等全方位的成本核算。

预算管理

将战略目标进一步分解细化，增强宏观调控能力，优化资源配置，加强财务监控。实现基于经济事项的预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的全过程管理，将事前控制、事中预警的控制思想通过流程的方式固化在系统内部，实现刚性预算控制。

物资材料管理

将条码管理引入到物资管理系统中，对各类医疗及非医疗物资进行过程管理，实现物资的全程跟踪和精细化控制；提供供应商协同平台，实现医院与供应商采供高效协同。

资产设备管理

实现资产设备全生命周期、全流程和全员管理，全过程动态跟踪管理系统，提高资产设备使用效率。

人力资源管理

围绕组织能力的提升开展人员的选、育、用、留、考业务，帮助医院建立以员工能力为核心的人力资源信息化管理体系。

绩效管理

帮助医院制定符合国家政策的绩效考核方案，促进医院战略落地，缓和内部分配矛盾、促进员工积极性；

系统集成

基于现有的业务系统，将所有业务系统进行融合，将业务系统间的流程无缝衔接，对所有的数据进行整合和分析，形成复合的应用门户。通过集成平台，也可以整合医院系统与区域卫生信息平台，最终实现“互联互通、数据共享”。

决策分析

通过一体化的系统整合各种数据资源，根据管理需要进行全方位的数据分析展现，为经营管理决策提供全面的数据依据，让医院管理者心中有“数”。

移动应用

移动应用是金算盘“互联网+医院经营管理”的重要组成部分，其基于金算盘HRP系统，利用移动互联网技术，以微信公众号为枢纽，将HRP中涉及面广、业务简单、数据实时的应用移动化、互联网化，从而帮助医院实现随时随地的高效管理。主要包括云审批、云薪资、移动维修和云分析等应用。

云审批实现审批环节自动流转、审批提醒、审批执行、审批日志查询等全过程审批管理；

云薪资实现薪资发放提醒、查询，帮助医院全员随时掌控自己薪资明细，省去打印发放工资条等工作的繁琐、滞后；

移动维修可以实现设备故障扫码报修、提醒、设备移动维修、维修状态查询和事后维修评价的全过程维修管理；

云分析实现医院关键经营数据的定时分析、推送、提示和异常预警，数据驱动管理改善。

方案特色

效益提升多角化

本着经营的目的是不断提升经营效益的核心理念，金算盘HRP专注，但不限于品牌、质量、绩效、成本、学科、服务等多角化的经营效益提升战略和业务目标管控方案，全面支持医疗机构不断获得更好的经营效益。

业务运营集成化

经营效益来自高效率、高质量、低成本的基础业务运作和战略级的目标管控，因此，无论是为了满足医疗机构精细化管理的需要，还是出于保护医疗机构IT投资的需要，运营管控和基础业务系统的高度融合都是必须的。

基于大多数医疗机构的实际需要和IT现状，HRP的总体设计在满足运营管控的总体需要和保护基础业务系统投资两个方面都不可偏废。同时，这也是有效消除医疗机构信息孤岛的必然选择。

目标管理全程化

金算盘HRP支持，但不仅限于医疗机构的绩效、成本、质量、人力资源、学科建设、基础建设等多维度的目标管理。同时，支持医疗机构、科室、医护小组、个人的多层次目标管理。

金算盘HRP支持医疗机构由目标导向到目标管控的有序精进的过程，也支持由单项目标管理到多维、多层次目标管理的演进过程，以因应不同医疗机构的管理诉求和IT规划进程。

经管纵向一体化

基于我国公立医院的经营管理体制和未来的发展趋势，金算盘HRP支持医院和行政主管机构的纵向一体化经营管理模式。

简单地讲，就是既满足医疗机构自身的经营管理，又满足行政主管机构的管控要求。具体表现在，支持行政主管机构的政策落实和报表、报告要求，实现医疗机构与行政主管机构的互联互通，提供有关医疗保险、公共卫生、健康服务、区域卫生监管、社区医疗服务等各种数据交互接口。

经营门户动态化

金算盘HRP经营门户是医疗机构经营目标、方针、政策，以及经营成果、经营分析、重要事件、重大活动的及时、动态呈现和关联查询，支持院、科、职工三级，以及不同岗位的授权访问。同时，HRP灵活支持不同医疗机构的管理设计，可将知识管理、工作流管理等纳入经营门户的范畴。

各级经营管理者基于及时的、动态的经营观察，以及对外部环境变化、内部资源与能力变化的洞察，有助于医疗机构的经营管理者敏捷因应变化，把握机会、创新经营，有助于医疗机构全面提升品牌知名度和综合经营效益。

随需应变智能化

金算盘HRP采用SOA体系结构，具有高度的灵活性，依循业务的变化，更容易低成本增加全新的服务（功能）。同时，可以确保组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现渐进改变时，它能继续存在。基于明确定义的接口和开放标准，使得方案供应商和医疗机构共同应对业务需求时变得更加经济，也更加智能化。

财务管理

方案概述

帮助医院从资产、负债、净资产、收入、费用和预算收入、预算支出、预算结余等八个要素展开财务会计与预算会计平行记账核算工作，实现医院的资金流动过程化管理，真实披露医院的整体财务状况。其核心是提高医院财务核算的效率和准确度，与各业务系统无缝衔接，使得核算结果可追踪、可控制。

财务管理可实现政府会计准则、制度下的财务会计与预算会计平行记账，功能主要包含财务预算、账务处理、往来管理、出纳管理、现金银行、现金流量、工资管理、固定资产、无形资产、低值易耗品、待摊费用、项目核算、备查簿管理、报表管理、财务分析、领导查询、云薪资、云分析等模块。各个模块之间数据共享，无缝集成。同时，系统预置了会计科目、资产类型、现金流量项目、预算结余和本年盈余差异项目、会计报表等，以深度适应医院财务管理的要求。

方案流程

方案亮点

满足医疗行业各种核算管理模式

满足医院、基层医疗卫生机构、医联体、行业主管部门等行政事业单位政府会计制度核算及财务报告要求；系统支持单独核算、集中核算、代理记账、集团财务等多种核算模式。

适应政府会计制度要求

预置政府会计制度八大类会计科目，帮助医院快速开账。预置财务、预算报表与本年盈余与预算结余的差异情况说明；系统可自动根据财务会计分录智能自动产生预算会计分录；能够从业务系统自动同步产生财务凭证和预算凭证；能够自动出具本年盈余和预算结余差异表；能够按照财务会计科目体系和预算会计科目体系提供两套丰富的账册报表。

实现“互联网+财务”的管理模式

提供支持云分析、云薪资等功能。通过微信公众号，院领导可随时查看需关注的个性化财务指标；医院全员随时掌控自己薪资明细。

实现财务自动化核算

与HRP其它业务系统为一体化产品，通过其它业务系统各环节产生的业务数据，可自定生成凭证；系统提供数据采集平台，外部数据自动采集生成凭证。

科室成本

方案概述

成本管理系统完全符合医院成本管理制度、办法，通过可配置的成本建模平台，可充分适应医院成本管理特点。系统可实现内、外部一体化，根据成本项目和业务属性对核算单元产生的成本进行自动归集。根据制度要求进行“四类三级”成本逐级分摊，最终形成临床科室的全成本，在此基础上展开诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本和病种成本核算。最终形成的成本报表、分析，为医院成本控制、成本考核提供准确的依据，实现精细化成本核算，为医院领导决策提供信息服务。

科室成本系统与HRP其它子系统一体化运行，系统功能包括基础管理、成本预算、直接成本归集、间接成本分摊、科室成本报表、诊次床日成本、成本分析、成本控制等功能。

方案流程

方案亮点

灵活的成本建模平台

系统提供高度灵活的成本建模平台，支持多类多级的成本分摊及核算模型。

业务、财务、成本一体化

金算盘HRP包含多个子系统，各子系统产生的业务数据，可为成本核算提供支持，在生成凭证时，可自动进行成本分摊，保证成本数据及时、准确。

自动化的成本核算

成本核算系统可预设直接成本归集和间接成本分摊规则，当有成本数据产生时，系统可自动进行核算。

丰富的成本报表

系统预置了若干成本报表，除符合医院成本管理操作办法等制度要求的报表外，系统可根据医院管理需要，对报表进行自定义，同时满足医院内部管理和上级部门的需要。

费用管理

方案概述

费用管理系统包含基础管理、费用申请、借款、费用报销、费用支付、还款、费用转移、挂账确认、期末凭证生成、费用报表等功能。涵盖差旅费管理、科室报销门户、移动微信审批等特色应用。实现费用事前申请、借款、事后报销、还款的全流程管理，与预算管理一体化，自动接收预算额度指标控制；与出纳、财务一体化，自动完成付款与核算。一方面落地全面预算控制，另一方面提高费用报销的效率和自动化水平，节约报销时间、提高报销信息的透明度，提高费用核算的效率和准确度。

方案流程

方案亮点

费用管理个性化

费用管理流程、单据、报销项目类型、报销项目、定额标准、是否事前申请、是否必须借款等都可以根据客户管理需要进行自定义，满足客户个性化费用管理需求。

费用、预算、财务、成本一体化

费用预算来源于全面预算管理的支出预算，费用申请、报销自动受到预算控制，超额自动预警；费用报销自动生成会计凭证，成本自动计入科室；借款、还款与现金银行模块自动关联，借款生成其他付款单或凭证，还款生成其他收款单或凭证。

实时的费用控制

事前费用申请接受费用预算及剩余额度控制，超额实时预警，费用申请可以自动产生借款单；费用执行报销接受预算申请单及预算余额控制，超额实时预警；费用控制可按照归口科室进行总额控制，预算额度耗用归口科室额度，成本计入报销科室。

自助费用报销门户

医院员工可通过自助门户查询报销进度、报销余额，借款余额，实现全员应用。

报销实时审批

通过金算盘“云审批“功能，可实现院领导对于职工报销申请及时处理，便捷、高效、可溯源。

云审批

方案概述

云审批是通过“互联网+”应用帮助医院领导完成移动端审批功能的系统，本系统涵盖医院审批全流程，具体功能包括：审批发起、审批提醒、审批操作、审批查询、流程跟踪等。本系统可简化医院繁杂的审批流程，具有无纸化、智能化、移动化特点，真正做到让“数据多跑腿，工作人员少跑腿”，支持与费用报销系统、物资系统、设备系统等无缝集成。

金算盘云审批无需安装，基于微信公众号使用，连通医院内外网，覆盖了审批的所有环节，提供审批申请、附件上传、审批提醒、审批通过/驳回、审批查询等功能，供医院全员使用。

方案流程

方案亮点

硬件无关性

基于微信使用，对微信载体、操作系统无要求，为客户节约成本。

推送及时性

支持手机通知栏信息提示，支持微信推送栏提示，确保审批信息及时传递。

附件兼容性

在进行审批申请时，支持Word、Excel、图片等方式上传附件，为管理者审批提供丰富的决策依据。

沟通实时性

支持在待审批单据中，直接拨打报销人电话，进一步提高沟通效率和准确性。

过程可追溯

支持以列表形式查看待审批和已审批的单据，并支持以日期、审批状态及申请类型进行单据筛选，实现审批结果可追溯。

流程自定义

支持审批流程自定义，支持审批金额自定义，支持驳回路径自定义、支持审批责任人自定义，满足医院个性化需求。

HRP一体化

与HRP为一体化产品，在HRP发起申请，由微信端完成审批，审批结果传回HRP系统，深度适合审批业务需要。

科研经费

方案概述

科研经费管理系统以科研经费全过程管理为核心，课题负责人通过该系统实现科研经费认领、预算上报、经费报销、移动审批、额度查询、经费使用情况查询、项目结项决算、项目绩效考核等功能，实现科研经费管理网络化、无纸化、标准化、科学化。

方案架构

方案亮点

科研项目全周期管理

对于跨年执行的项目，系统可以以科研项目为基础查阅历年以来项目执行情况，便于使用者准确掌握科研项目相关信息。

科研经费控制

基于费用管理系统，可对科研项目经费的自动化事前事中控制，在报销时，实现不同额度、不同费用控制流程的自动化管理。

网络化共享平台

建立科研经费从到账确认到使用报销、决算的全过程网络化共享平台，课题负责人、科研管理部门、财务部门等部门在系统中共享经费信息，实现实时沟通、实时掌控经费使用情况。

全面预算

方案概述

医院全面预算管理以医院战略为导向，充分发挥医院经营管理“龙头”的作用，对医院人、财、物等资源进行合理配置，在医院实现战略目标过程中，发挥计划和协调的作用。利用先进的工具、结合有效的手段，保证全过程可控。通过各维度的执行结果分析，为医院管理者提供重要的决策依据，同时提供考核依据。全面预算通过编制、执行、控制、分析、考核等步骤，实现PDCA管理闭环，帮助医院落地战略目标。

金算盘全面预算解决方案，提供独有的“咨询+软件”的交付方式，为医院提供全方位的服务，特别是全面预算基础较薄弱的医院客户，可帮其快速建立全面医院组织和制度体系，加快全面预算管理管理落地。全面预算管理系统包含基础管理、预算编制、预算执行、预算分析考核等核心功能。

方案流程

方案亮点

“咨询+软件”的交付方式

管理咨询与信息系统的完美统一，以咨询促进管理改善，以信息系统落地管理方案，实现良性管理循环。

全院、全员、全过程的预算管理

系统提供预算编制、审批、执行、控制、调整、决算、分析的考核全过程功能；覆盖院级、归口职能部门、业务部门，实现责权利对等管控；涵盖业务收入预算、业务支出预算、项目收入预算、项目支出预算、财务预算，实现业务管理全覆盖。

灵活的流程控制

系统提供可配置、可视化的流程管理功能，实现流程的环节、流转的条件、通过的条件等灵活定义，以适应不同预算项目不同流程管理的需要。

多种预算控制措施

提供事前申请控制、事中报销控制、业务科室额度控制、归口科室额度控制、基于标准的控制、基于流程的控制、基于金额的控制等多种控制措施，实现预算的刚性控制。

一体化的全面预算平台

全面预算系统与医院人、财、物系统紧密集成，形成医院资源管理体系，实现医院整体的资源优化配置。

项目病种成本

方案概述

项目成本即医疗服务项目成本，病种成本为单病种成本和DRG成本，前者以医疗服务收费项目作为成本核算对象，后者以患者治疗全过程作为成本核算对象。两者有较强的依托关系，一般情况下，病种成本核算是医疗服务项目成本核算的延伸。医疗服务项目成本，对内主要作用在于精细化成本控制，在此基础上优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量，对外主要作用于医疗服务项目定价；病种成本对内主要作用单病种成本可控制和DRG成本成本控制，在保证医疗质量的前提下尽量降低成本消耗，对外主要服务于单病种定价和DRG定价。

医疗服务项目成本系统支持系数分配法、当量法、作业成本法,以及金算盘独有的分组作业成本点数法等方法进行医疗服务项目成本核算；病种成本核算系统支持历史成本法、标准成本法等方法进行病种成本核算。系统功能包含基础管理、成本采集、成本核算、成本报表、成本分析等功能。

方案架构

医疗服务项目成本系统

病种成本系统

方案亮点

适应多种成本成本核算方法

系统设计充分考虑适合医院管理基础特点，支持分步法、成本点数法、定额法、当量法、成本系数法、实际成本法、项目叠加法及病例分型、临床路径、DRG等方法，开展病种成本核算，满足医院业务多样化核算管理需要。

灵活的分摊机制

系统内置了的标准分摊模型和标准核算模型，同时可根据客户需要，进行个性化的成本建模，满足医院成本管理的个性化需求。

一体化的系统设计

与其它子系统一体化运行，实现数据互联互通，保证了成本数据的及时和准确，真正可实现成本控制。

独有的分组作业成本点数法

采用科室分组与成本点数相结合进行成本核算，避免了传统成本核算的弱点，吸收了作业成本法的优点，能充分适应医院的业务管理特点，具有较强的灵活性和可操作性。

人力资源

方案概述

方案涵盖医院人力资源管理“选、用、育、留、考”五大管理范畴，以医院岗位管理为核心，围绕实现岗位的准入、价值、日常管理等核心需求为出发点，帮助医院建立覆盖全院的人力资源管理体系。在提升医院人力资源管理工作的效率同时，能及时地为管理者提供决策依据，提升医院人力资源管理水平。

系统功能包含机构管理、岗位管理、人事管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、保险福利、决策分析等功能，充分满足医院的人力资源管理需求，系统具备强大的自定义平台，可充分满足医院的个性化需求。

方案架构

方案特色

内、外部数据联动

系统功能丰富，各模块运行时，可实现内部数据联动，达到系统数据高效、准确互通的效果，如：人员晋升自动更新薪酬及保险计算，并在个人信息中的职业生涯轨迹中体现，有效提升人力资源管理工作效率。系统支持外部数据导入和内部数据导出；

灵活的系统自定义

系统中的模块、功能、表格、字段、公式、流程、报表等，都可以结合医院实际需求进行自定义。

全面的人力资源信息管理

从人员基本信息、专业资质、人事合同、工作履历、工资社保、科研教学、论文专利、医疗服务到培训档案、专业医师档案等全面的人力资源信息，实现从进入医院到离开医院的全过程动态管理。

绩效管理

1.绩效管理咨询

1.1方案概述

金算盘公司为客户提供“咨询+IT”的绩效管理解决方案，“咨询”以优化或重塑医院绩效管理体系为目标，为客户提供专业的绩效管理咨询服务。绩效方案制定，以符合国家政策导向为前提，将加速实现医院战略目标作为出发点，重在解决内部分配矛盾，以此来提升员工积极性，最终使医院整体绩效水平提升。

公司具有专业的咨询团队和众多成功案例，以丰富的咨询经验和强大的专业知识体系为依托，通过管理诊断、管理咨询、实施跟进等服务内容，结合客户自身特点，为客户提供个性化绩效管理解决方案。

1.2方案架构

1.3方案特色

咨询+IT

在为医院绩效管理咨询方案的同时，同时可提供一套支撑方案运行的绩效管理系统，用于固化绩效方案，极大的提高绩效管理效率；

全面的考核体系

提供工作量（RBRVS、DRG）、医师费（PF）、平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理（MBO）等多种考核模式，各种模式可根据客户实际情况进行相互融合；

丰富的案例库

公司绩效咨询客户众多，在为新客户提供绩效咨询的时候，可提供大量的考核模版、考核指标作为参考，加速绩效方案形成；

强大的咨询团队

基于“咨询+IT”的交付模式，公司现有强大的实施交付团队，团队成员在管理咨询和软件交付都具有很深的造诣，在项目交付时可确保不会出现知识断层；

方案落地保障

通过大规模调研充分了解医院真实的绩效管理问题和各级员工真实的诉求，通过科学的方法使方案制定过程全员参与，通过合理的试点来充分灌输方案精神，使用以上手段来协作医院进行绩效方案实施，来保证方案最终落地。

2.绩效管理解决方案

2.1方案概述

金算盘公司为客户提供“咨询+IT”的绩效管理解决方案，“IT”部分为支撑绩效方案运行的绩效管理系统。软件功能设计充分考虑医疗行业绩效管理特点，是一套可个性化配置的平台化系统，充分贴合医院绩效方案特点，固化医院绩效考核体系，同时可与公司HRP其它子系统无缝对接，将其它子系统数据纳为绩效考核所用，提高绩效核算效率。

绩效管理系统可同时兼容多种考核模式，软件具有极强的灵活性，可随着医院绩效方案变化而灵活调整。功能包含了绩效计划、绩效考评、绩效奖金、绩效分析整个闭环管理过程中所需的所有功能。系统实现HRP内部一体化，同时提供了外部数据接口，使绩效管理所需数据可以高效的、及时的传递。

2.2方案架构

2.3方案特色

咨询+IT

在为医院绩效管理咨询方案的同时，同时可提供一套支撑方案运行的绩效管理系统，用于固化绩效方案，极大的提高绩效管理效率；

强大的适应性

系统设计充分考虑了医院绩效考核方案个性化的特点，支持目前多种主流的考核模式，如：RBRVS、DRG、PF、BSC、KPI等，在运用时，可同时兼容多种考核模式；

支持院、科、组、人级考核

系统满足不同医院不同阶段的不同考核对象的绩效考核要求，实现院、科、组、人四级考核，三级分配；

内、外部数据联动

系统功能丰富，各模块运行时，可实现内部数据联动，达到系统数据高效、准确互通的效果，如：进行奖金核算和成本控制考核时，成本系统数据可与绩效系统实现无缝衔接。系统支持外部数据导入和内部数据导出。

物资管理

方案概述

引入采购中心、物流中心理念，进行集中管理，将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。在保障医疗业务正常开展的情况下，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。

系统功能设计体现了医院物资流动的过程中的所有环节，包括：采购申请、采购执行、供应商协同、采购验收、采购入库、领用申请、二级库、供应商库存（VMI）、物品出库、高值耗材追踪、物资盘点、供应商管理、合同管理、财务付款、移动应用等功能，既保证使用到病人的器械质量，同时可使医院物品流动的各个环节可控、可追溯，保证医院物品安全、通畅的流通。与HPR的成本核算系统一起使用可实现成本业务一体化，提高成本核算的效率和准确性。

方案流程

方案特色

“零库存”物资管理

系统可通过物品的代管入库实现物品的“零库存”，特别是针对高值耗材，可通过系统实现与普通物资的同库管理；

高值耗材追踪

系统与HIS系统对接，高值耗材使用的收费信息、病人信息传递到系统实现对高值耗材使用的全过程追踪，保证高值耗材安全、有效的使用，系统支持高值耗材自带原生码的自动识别；

二级库管理

实现总库有效掌控下级库房，可使医院大部分物资就近存放，提高物品流动效率的同时，减少物资积压和资金占用。通过二级库管理，可实现物资的实耗实销，提高成本、绩效核算的准确性；

“网购式”操作

系统针对业务科室，提供基于网页形式的B/S端，业务科室以淘宝购物的形式，进行物品的申购、申领，这种图文并茂的方式操作方便，可有效避免配送物品与申购、申领不一致的情况；

财务、成本、物资一体化

物资系统产生业务数据，可自动向财务、成本系统传递。当物资入库完成后，财务系统可生成应付款单据，并能追踪付款执行进度。物资领用出库后，系统可自动将消耗的成本进行自动归集。

资产管理

方案概述

引入全生命周期的动态管理理念，帮助医院管理四处分布、各种价值形态的房屋建筑物、专用设备、一般设备等。系统可跟踪资产全生命周期，确保资产管理分级控制、责任到人，资产的技术档案、组件备件、维修维护、价值折旧等一系列的信息均能够动态保持账实一致。最终，通过资产的良好管理与经营，支撑医疗业务的正常开展，促进医院生产能力的逐步提升。

资产管理系统基于资产全生命周期动态管理理念设计，应用条码技术，管理到资产的申请、采购、合同、入库、发票、领用、建卡、变动、折旧、付款、盘点、处置的全生命周期，确保账实相符，提高设备的采购和使用效率。

方案架构

方案特色

同时支持多种分类编码

系统可同时支持五种类型编码：资产类别、国标分类、主管分类、医疗器械、医院自用，并可以实现各种分类关系对应；

多资金来源折旧

支持对多资金来源的管理，对其进行会计记账、登记原值并计提折旧，满足医院财务对资产多资金来源区别管理的需要；

全过程管理

支持资产的流动的全过程管理，软件设计渗透到资产流动的每个环节，同时可与财务系统数据实时对接，确保账实相符。可实现不同年限的自动折旧，并将折旧数据及时传送到成本系统，实现及时的成本归集。

设备管理（移动）

方案概述

以单台设备为核心，以医疗、护理、医技为中心，从设备使用的角度出发，实现可视化、移动化、智能化管理，降低维修养护成本、确保医院业务正常开展、减少医疗差错的发生、延长设备使用寿命。通过设备效益分析，提高设备的开机率，提高设备利用效率、合理采购配置资产，确保设备保值增值，提高医院的可持续发展能力。

系统引入电子地图、二维条码、RFID、移动终端的方式，进行设备故障登记，设备保养提醒，设备计量提醒，设备档案及维修过程查询，完成设备维修、设备保养、设备巡检、计量检测和盘点等。同时，按单台设备或者设备组开展设备效益分析，连接HIS系统，自动读取设备收入、工作量及其参与检查诊疗的业务数据；另外，通过自动化的手段，归集设备的折旧费、电费、维修费、人工费、材料费等运行成本数据，进行设备效益核算。

方案架构

方案特色

单机效益分析

支持单机效益分析，系统能够帮助医院开展设备成本效益核算，进行设备的量本利及其投资回报分析，提高设备使用效率，为设备购置提供科学的决策依据；

设备使用全过程管理

支持定时的维护、计量检测工作提醒，并支持非定时的维修工作记录、评价反馈，并可将过程中的各种费用自动归集到相应科室；

微信报修

设备使用科室可以通过微信扫描设备条码方式定位设备，上报设备故障与问题，支持故障图片、音频视频文件上传，自动提醒维修方维修，提高维修作业效率；

移动管理

实现移动维修、巡检、计量等，实现移动化作业、走动式管理，真正将设备实物管理与信息管理进行结合。

设备地图

支持设备地图应用，通过形象化的方式展示设备分布，导航管理查询，实现设备管理可视化

云分析

方案概述

金算盘云分析平台帮助领导及时获悉管理决策数据，使领导及时掌握医院经营管理情况，使得医院各项业务及时、有序的开展。

医院经营管理的财务、成本、预算、物资、资产、设备、人力资源以及绩效等数据经过HRP沉淀，以指标形式抽取出来，通过微信公众号推送至院领导手机端。需推送的关键性指标可自行定义，设置推送周期，云分析服务以图形化方式（如柱状图、饼状图）推送；可对重点管控数据设置预警，云服务提供预警及原因推送；可提供经营管理重点控制指标的对标服务，帮助领导找准决策点。

方案架构

方案特色

数据展示直观

提供图形化界面（如柱状图、病状图等），数据便捷直观；

系统操作简便

系统设计人性化，符合大多用户手机操作习惯，手机功能按钮醒目、易懂，帮助客户轻松上手；

个性化的指标预警

提供指标预警，提供经营管理重点控制指标的对标分析；

数据传输安全

数据来源于HRP，由于HRP服务器部署在医院，数据安全性得到保障，https协议传输、唯一身份认证等多重安全保障，做到终端安全、网络安全、应用安全；

信息推送及时

自定义推送周期，方便院领导及时掌握经营情况

供应商协同平台

方案概述

供应链云平台以“私有云+公用云”模式提供供应链管理服务。它能与医院HRP等系统无缝衔接，实现医院采购与供应商供应间的采购订单协同、供应配送协同、付款协同，将供应商准入和资质、产品资质等关键证件管理起来，实现采购过程的充分协同，提高供应效率，降低采购成本。

方案流程

方案特色

高效协同

覆盖供应链协同的全部环节，打通所有业务流程；高效的订单采购协同，全面便捷的供应商管理，以及支持配送到科室并验收；

一体化运行

与HRP无缝衔接，数据直接传递给物资管理等模块，实现动态联动；

扫码入库

医院扫描单据条码实现自动办理入库操作，减少入库操作时间；

及时预警

对供应商资质有效期进行预警，各个环节业务发生可以动态提醒，上下游信息共享。

金算盘政府会计制度信息化解决方案-医疗卫生行业

金算盘公司根据《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会〔2017〕25号）要求，提供医疗卫生财务核算信息化解决方案，既满足新制度的要求，又符合医疗卫生财务核算规范，为医疗卫生行业提供全面、专业的财务信息化支撑。

系统特色

1) 满足医疗行业各种核算管理模式

n满足医院、基层医疗卫生机构、医联体、行业主管部门等行政事业单位政府会计制度核算及财务报告要求；

n适应单独核算、集中核算、代理记账等多种核算模式；

n支持集团财务，实现集团财务管控。

2) 适应政府会计制度要求

n预置政府会计制度要求的八大类会计科目，预置功能分类和经济分类，便于开立新账；

n预置财务报表：资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表，预置预算会计报表：预算收入支出表、预算结转结余变动表、财政拨款预算收入支出表，预置本年盈余与预算结余的差异情况说明；

n双分录平行记账，自动根据财务会计分录产生预算会计分录；

n按照财务会计科目体系和预算会计科目体系提供两套丰富的账册报表，满足核算需要。

3)基于云计算、移动互联网、微信公众号等技术，实现“互联网+财务”应用

n 支持云分析，通过微信公众号随时随地查询关键财务数据、财务指标，进行指标异常预警，实时掌控医院财务状况；

n 支持云薪资，通过微信公众号进行薪资发放提醒、查询，帮助医院全员随时掌控自己薪资明细，确保方便、及时、保密。

4)实现财务一体化自动化核算

n工资、固定资产、无形资产、低值易耗品管理、待摊费用、库存管理、应收管理、应付管理、现金银行等模块数据自动化生成凭证；

n提供基于卡片的固定资产管理模块，自动计提折旧，当月增加当月计提折旧、当月减少当月不折旧；

n提供HIS收入接口，自动和HIS系统对接；

n提供数据采集平台，外部数据自动采集生成凭证；

5)实现医疗行业财务精细化管理

n提供应收管理模块，应收账款超额或者超期自动报警提示，支持应收款项余额百分比法、账龄分析法、个别认定法等方法计提坏账准备；

n提供应付账款登记、支付申请、支付审批、支付、核算、账龄分析等业务的全流程管理；

n预置现金流量项目，指定会计分录的现金流量项目，自动编制现金流量表；

n自动与成本核算系统衔接，归入科室成本核算的费用自动分科核算，产生科室直接成本报表；

n实现财务预算编制，填制凭证时超预算预定比例自动报警提示，自动出具预算执行情况表；

n提供报表合并系统，帮助集团医院或者主管部门合并会计报表。