需求分析
如何有效激发科室积极性，导入以工作量评价为重心的新型绩效管理方法；
如何有效管理院内人事工作，引入员工发展等先进的人力资源管理理念，服务员工；
如何应对外部政策变化，科学管理院内药品、耗材、设备等各类资源，降低管理成本；
如何以核算、成本、绩效为主线，统一基准，提升效率，提高院内经营管理水平；
等级医院评审/复审中对于医院运营管理的相关要求；
医院内审/多院区合并过程中发现的新的管理需求；
管理问题/第三方咨询机构给出的优化管理建议需求。
应用场景
.单模块应用
引入HRP的绩效模块，以绩效改革为切入点，倒逼院内管理水平提升
引入HRP的物资模块，替换HIS中自带的物资模块，解决痛点问题
引入HRP的设备模块，替换HIS中自带的设备模块，解决痛点问题
.闭环应用
以核算、成本、绩效为主线，构建经管命脉
以招聘、档案、考勤、薪酬为主线，构建现代化的人力资源管理体系，与时俱进
以申购、入库、申领、二级库、库存、供应商、订单为主线，构建物流闭环
以预算、人事、物资、设备、核算、成本、绩效为主线，构建精细运营闭环
.集成应用
以人、财、物一体化管理为目标，构建院内经营管理平台
引入运营数据中心，构建院长决策驾驶舱
多院区、集团化、紧密型医联体、医共体建设
140万，河北省儿童医院实验室信息管理系统（LIS系统）中标（成交）结果公告
120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告