解决痛点：
1.绩效考核思想不够深入，忽视了对科室的建设和服务，进行长期有效的分析、评比和改善。
2.三级考核指标不明确，考核指标数据不清晰，不了解。
3.考核指标细化与量化困难，管理模式规范性不足，导致形式主义色彩浓郁。
4.医院成绩被“抹杀”，病案首页数据质量填报不规范、不标准、不完整。
5.医院信息化建设滞缓，近远期发展均与信息化建设有着不可分割的联系。
解决方案：
1.采用“3+9+4+2”顶层设计，“国家-省-院级”3级系统对接，9大数据库分布式存储，4大应用功能模块，2大体系保驾护航。为省级年度考核国家监测分析提供信息化支撑，确保结果真实客观，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
2.规范医务人员的医疗行为和操作流程，提高专业能力，保证医疗质量和安全。对医院内部控制体系的建立和强化医院的内部控制。
3.绩效考核制度建立、组织相对完善，指标体系健全。有助于医院管理水平的全面提高，有助于医院信息化建设的完成，内部控制只有镶嵌在信息系统中才能完成。
140万，河北省儿童医院实验室信息管理系统（LIS系统）中标（成交）结果公告
120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告