解决痛点：
1.成本持续增加
(1)人力资源的成本在飞快的增长
(2)材料价格不断攀升
(3)医疗服务定价标准缺乏数据支撑
(4)尚未建立完善的成本核算方法
(5)缺少与成本相关的绩效考核工具
2.收入变窄
(1)分级诊疗模式的重建
(2)鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展
(3)取消药品加成
(4)医保支付方式改革
解决方案：
1.根据新的医保DRG/DIP支付方式改革，与DRG相结合形成新的核算方法，结合成本控制管理思想，促进诊疗方法研究与发展，保证医疗质量安全前提下的最优诊疗方式，以降低整体医疗资源，促使诊疗源消耗。
2.从内部解决了医院管理漏洞和盲区，规范了管理流程，优化医院业务收支结构和资源配置，严格控制不合理费用增长，降低医院运行成本，使医院的人、财、物处于全面受控状态，保持医院的营运发展，保持可持续发展，实现医院经济效益和社会效益最大化。
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