为解决手工统计汇总，责任无法明确，不满足院内上报要求，无法积累数据，不能进行指标分析等问题，采用平衡计分卡、KPI、目标任务等多种管理方法相结合的方式，进行多维度综合绩效考核。按医院层次、科室类别、岗位性质考核，可以同时进行月、季、半年、年等多种考核周期进行考核，方案设置灵活，可以根据实际情况随时对医院战略和科室考评方案调整，减轻工作压力，提高上报准确率和效率；从科室填写、医院审核驳回、导出标准文档、上报，直至本期上报结束进行全闭环管理；挖掘绩效考核上报数据库形成绩效考核知识库，以此规范和提升医院管理；最终满足“三级公立医院绩效考核上报”和“二级公立医院绩效考核上报” ，助力医院提高医院绩效考核排名，助力医院从业务驱动走向数据驱动。
140万，河北省儿童医院实验室信息管理系统（LIS系统）中标（成交）结果公告
120万，检验项目服务委托竞争性磋商公告
17万，新疆医科大学第一附属医院lis维保项目中标(成交)结果公告
176万，青岛大学附属医院（平度）医院信息系统功能升级二次招标中标公告
10万，泉州市妇幼保健院（泉州市儿童医院）国家传染病智能监测预警接口项目
2098万，北大荒集团神经精神病防治院医疗设施提升项目（一包）中标公告