创智融科自成立以来，从一家为医药行业提供精细化敏捷供应管理服务，通过整合资本、经营管理经验、管理信息系统和采购网络这四个要素，不断对医药流通行业进行革命性的变革，让自己逐步成为中国一次性医用器械耗材的供应链的组织者和管理者。紧紧围绕医疗机构的需求，利用先进的云服务平台，在国内以至于全球选择最好的生产企业，以合理的价格按时向客户提供最好的产品。通过高效率的组织和严密的调度管理，在专业化基础上真正实现资源的最佳配置。

   将医用一次性器械耗材的生产企业与医院科室直接对接，充分考虑全局供应链的改善，通过智能云平台提供供应链云服务，从而消除原有的中间浪费环节。保证医用器械耗材的安全、效率和效益。M-H-S模式是一体化供应链管理在医药行业的具体应用。M-H-S模式是专注于核心业务并实行专业化管理的模式。M-H-S模式供应链包含了所有零部件供应商、生产商、贸易商、分销商和最终使用者-医疗机构的分工与协作。一件产品的价值实际上是由整条供应链所创造的，相对于通过扩大生产规模来增加效益的做法，创智融科M-H-S供应链管理模式的提出通过改善经营理念、业务流程、与上下游之间的关系等软建设来提升效益。创智融科代表客户-各种医疗机构，与数千家生产商建立网络关系，并一直不断扩展供应网路，通过大量信息为中心实现服务职能，包括产品研发、采购、融资、运输、后勤和物流。核心是云平台、物联网及神经网络计算等信息技术和手段与分销流程的结合和优化。

Mission: 中国医用器械耗材供应链的组织者和管理者

公司理念：为客户创造价值   人才与公司共同成长

核心价值观：热情  尊重  诚信  创新

核心力量：咨询  项目管理  协作  品质

人才要求：具备“专业性和领导力”，能够将公司核心价值、核心力量内在化， 

             并实现未来目标的优秀人才

员工行为规范：

目标要高，而且要不断挑战

以“我能”的自信心，为客户的成功，全身心地投入

从今天起，我要为明天而不断学习

不能只懂理论，必须要实践

团结一心取得最高成果

  管理者行为规范：

要先看、先想，引领客户和团队

有强烈的自信心，对胜利执着渴望，充满热情

总是率先实践

集聚集体的力量，创出最高成果

支援下属，使其愉快工作，不断成长